在新兴游乐场所迅猛发展的今天，各种大中小型游乐场如雨后春笋拔地而起，众多新旧游乐场应当如何共存，又该走怎样的发展道路？这是很多游乐园经营者所困惑的问题。目前儿童乐园市场并未饱和，但想要脱颖而出，就要实现差异化发展。

        据某母婴店内游乐园数据显示，一个300平方米的儿童乐园，按照中高档装修和配套的话，投入的成本在四、五十万元左右，而该游乐园一个月的最低营业额可达到10万元以上，一年达100多万元。说到底，儿童乐园其实就是一个暴利行业，一家千余平方米的儿童乐园，一个月的营业额可轻松过百万元。

      然而随着同质化经营越发严重，儿童乐园经营者的意识逐渐在改变，差异化、个性化、体验性购物、服务意识已成为频率最高的几个名词，注入到商业综合体的运营中。现在最大的难题是如何做的问题，大家都在利用自身的优势和特点进行差异化竞争和特色经营，如何才能将自身优势发挥到极致。

      不得不说，传统的家庭休闲聚会场所主要是露天公园，但商场以其一站式的儿童消费、风雨无阻的体验环境以及越来越多吸引儿童兴趣的体验业态，正在逐渐改变家庭周末节假日的去处，并且已经让商家见识到儿童业态带来的磁场效应，在具体经营上，商家应当结合自身实际合理布局而不是盲目效仿同行。

       一个综合体首要思考的问题是如何使项目做出特色和亮点，找到能够吸引商家和客户的核心卖点。如今消费者已从最基本的购物需求转变为情感体验，环境营造和体验功能逐渐成为综合体差异化竞争的关键，因此从具体经营上来说，扩展周边产业，打通客户的需求衔接环，形成一条完整的消费产业链，才是赢得市场的不二法门。

      就目前而言，购物中心的儿童业态要实现差异化经营。比如，一是在定位上要细分，游乐场到底是针对男孩还是女孩，是针对0-3岁还是3-6岁，而不是笼统地针对所有儿童；二是在服务上要有差异，游乐园所提供的游乐玩具，要让孩子能够玩得开心，并且愿意再次体验；三是为了避免同质化，商家的思路要打开，要学会跨界经营。不要把游乐场局限于游乐，如果孩子能在游乐场里面交到朋友，或者学到相关知识，家长们会更愿意消费。找到符合本地市场消费的方法，做出有特色的东西吸引市场。